“产品重要，还是管理重要？如果是前者重要，为什么从事零售服务业的沃尔玛能多次雄居世界500强企业之首？”专业化的管理，是成就客户宏伟梦想的关键。凭借在人力资源服务领域的深耕以及与众多中高端客户资深人力资源管理者的交流，我们将为客户提供以下专业化的管理咨询服务：
BSC与绩效管理：采用平衡计分卡（BSC）实施企业战略，发挥绩效管理对战略执行控制和评估的关键作用，实现企业管理系统化，使企业摆脱困境，步入健康快速发展的轨道，是企业实现做大、做强、做久的必经路径。结合本土企业的发展特点,为企业设计全套战略绩效管理体系，并辅导实施，实现预期效果。
服务重点客户：进入快速发展阶段或处于经营困境的企业
薪酬体系设计：薪酬体系的优劣，关系着企业凝聚力的强弱。通过管理诊断，结合企业实际，精心设计符合现代企业特征的薪酬福利体系，搭建公平而富有竞争力的激励平台，凸显企业的竞争优势。
服务客户：各种类型企业
客户满意度调查：客户是企业的首要资源，企业的重要使命就是为客户提供有价值的服务，让客户满意。如不能让客户满意，企业将时刻处于危机当中。客户满意度（含内、外部客户及员工满意度）是衡量企业生存能力的重要指标，是企业进行经营决策不可或缺的参考。
资料服务客户：各种类型企业
《员工手册》制订：制度文化是企业文化的精髓所在。于2008年1月1日实施的《劳动合同法》，强调要进一步构建和谐劳动关系，对企业规章制度和员工劳动关系管理提出了更高的要求.一套内容全面、针对性强、适应劳动关系三方机制的《员工手册》有助于企业最大限度减少劳资纠纷，避免由此而造成的经济损失。
服务客户：各种类型企业
